更新のたびに疲弊する評価対応を、仕組みで乗り越える。
病院機能評価は、受審のたびに大量の資料整備と部署横断の調整が必要となり、担当者の負担が集中しがちです。日常業務と評価対応の両立が難しく、受審直前に業務が逼迫するケースも少なくありません。
評価基準と現状の運用を照らし合わせ、対応が必要な項目を洗い出します。
受審日から逆算した、部署横断の実行計画を策定します。
担当者に負担が偏らないよう、組織的な体制づくりを支援します。
本番を想定した模擬審査で、想定問答を含めて準備します。
指摘事項への対応や、次回受審に向けた改善計画を策定します。