組織の「動き方」そのものを設計する。
部門ごとの最適化を重ねた結果、全体としての業務・情報の流れが複雑化し、非効率や責任の所在の曖昧さが生じている組織は少なくありません。
部門間の業務・情報のやり取りを調査します。
非効率や責任の曖昧さが生じている構造的な要因を整理します。
役割・権限・意思決定プロセスを含めて再設計します。
関係者間の合意形成を図りながら、移行計画を策定します。
新体制が定着するまで継続的にフォローします。
貴院・貴社の状況をお伺いした上で、最適な支援内容をご提案します。
